Coaching

Seit 20 Jahren als Coach unterwegs:

• Teamcoaching. Z.B. für Konzernleitung Julius Bär, Konzernleitung Vigier SA, Konzernleitung Bâloise, Geschäftsleitungen grösserer, mittlerer und kleiner Unternehmen sowie Startups.
• Individuelles Coaching (Leadership und Management). Z.B. für die Deutsche Post oder die Commerzbank auf Top-Management-Stufe, aber auch für Führungskräfte mittlerer und kleinerer Unternehmen.
• Coaching-Ausbildund für HR-Leiter (5-Tage-Intensiv-Kurs)

Coaching-Formate

Oft georderte Coaching-Formate sind zum Beispiel:

• 100-Tage-Coaching bei Antritt einer anspruchsvollen Stelle
• Reflexionspartnerschaft (Begleitung über längere Zeit)
• Neuorientierungs-Coaching
• Transition-Coaching
• Lösungsfokussiertes Kurzcoaching
• Teamcoaching
• Krisencoaching
• Reflexionspartnerschaft
• Kurzcoaching

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Organisations-Entwicklungsberatung

Ausbildung bei PD Dr. Fritz Glasl (Trigon Salzburg) in den 90er Jahren. OE ist heute eine breit und tief anerkannte Beratungsform, die wie der Name schon sagt, die im Gegensatz zu den grossen, betriebswirtschaftlich fokussierten Beratungen die Lösung nicht von aussen bringt, sondern von innen, sowohl top-down wie auch bottom-up gemeinsam mit den Betroffenen ganzheitlich diskursiv erarbeitet. Dabei stehen die Menschen genauso im Mittelpunkt wie die nachhaltige Entwicklung des Unternehmens.

Typische Arbeitsgebiete sind:

• Entwicklung und Umsetzung von Strategien
• Bewältigung von Change-Herausforderungen
• Erarbeiten und Begleiten von Nachfolge-Prozessen in Familienunternehmen
• Optimierung von Abläufen
• Entwicklung von Teams
• Kooperationsmanagement
• Restrukturierungs-Prozesse

Boxenstopp

Coaching Intensiv für HR-Fachleute

• Wirkungsvoll führen im agilen Umfeld

Führungstraining

Unsere Führungstrainings sind immer stufengerecht massgeschneidert. Typische Themen für Führungsausbildungs-Sets, die von einem bis zu 12 Tagen dauern können, sind:

• Teamleader-Ausbildung (fit für die erste Führungsrolle)
• Die mittlere Führungskraft in der Sandwichposition: Führung nach unten/Führung nach oben
• Führen im Change
• Laterales Führen: Führen ohne Macht und ohne Weisungsbefugnis
• Die Geschäftsleitung als Führungsgremium: Koordinationsstelle oder verschworenes Team?
• Advanced Leadership: Intensives Vertiefungstraining für Top-Führungskräfte
• Führen im Projekt
• Wirkungsvoll führen im agilen Umfeld

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Übernahme von VR-Mandaten

Als erfahrener Top-Management-Coach, Mediator, Konfliktmanager und Kommunikationspsychologe bringe ich gute Voraussetzungen dafür mit, Verwaltungsräte als integrierende Kraft zu komplettieren.

Interimsmanagement

Im Laufe der letzten 25 Jahre hatte ich immer wieder Gelegenheit, mich als Interims-Führungskraft zu bewähren. Mein letzter Einsatz war der als Geschäftsführer Personal der EPD, einer Tochtergesellschaft der Deutschen Post in Berlin mit 160 Mitarbeitern (Software-Entwicklung).

Einsatz als Speaker

Setzen Sie mich als Speaker an Ihrem Anlass ein. Beispiele von gehaltenen Reden finden Sie im Netz. Folgende Vorträge/Reden können jederzeit geordert werden:

• Warum Männer und Frauen anders kommunizieren. (60 min)
• Worauf es beim Kommunizieren wirklich ankommt. Streiflichter aus der Kommunikationspsychologie (60 min)
• 10 todsichere Tipps, um jedes Projekt zum Absturz zu bringen (45 min)

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